李予毓

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十二張專輯十六年，有多少戴佩妮的歌在你的心裡面是有故事的？大家一起來做個時間的賊，不知道將會拾回一些什麼東西，最起碼那天一定可以創造一個共同的回憶。要偷回什麼樣的東西，就真的只有你們自己知道。

▲落肩刺繡針織衫 by Gucci；酒紅色喇叭褲 by Chloe；彩寶耳環 by Lanvin

南法古堡裡的密室創作

做音樂雖然才十幾年也不是很長，但是每次享受音樂的製作過程，經歷一樣的程序或封閉空間，其實多少都會疲乏的。三年前我就告訴自己，希望跳脫錄音室的封閉空間，到一個可以看到星星和天空的地方創作，畢竟心情決定很多事情，也決定專輯給大家的感覺。最近忙著【賊】一系列的活動，包括新專輯發行和演唱會宣傳，還有一些片子的前期作業在同步進行，不只把歌唱好就好，還是要動腦思考做決策。

新專輯《賊》很有趣，跟上次一樣去到一個陌生不熟悉的地方，找一間可以同步錄音和居住的錄音室。這回我帶了一群合作十幾年的馬來西亞樂手，住進南法馬賽旁邊的一個小村莊，一間很有名的古堡式混音錄音室，屋主最早是一位唱歌給軍人聽的老婦人，之後又賣給現在的屋主，裡面有很多的唱片書籍古物，座落在一間曾是織布廠的地窖下，這是現代錄音室架構沒法做到的空間，這也是我為何要轉機20幾個小時去到那裡的原因。

乍聽之下南法好像就應該是Bossa Nova或Jazz，但這張專輯其實是比較灰色的，因為那個地窖空間的Room Sound，是我非常期待的古老陳舊感。沒有預設立場，和樂手互相碰撞出來意想不到的東西，編出來之後才知道它會長成什麼樣子。

▲藍色斗篷 by Chloe；幾何拉鍊運動外套 by Louis Vuitton；黑白動物紋長褲 by Dior；寬版戒指by Louis Vuitton

關於「賊」的多面向意涵



「賊」這個字的含義很多，《賊》是新專輯裡面最先有的一首歌，其他還有《臭小孩》，聽起來好像不是那麼正面的東西，但講的都是捍衛、正義，後來才延伸到演唱會的概念，做時間的賊，偷回憶的賊，如同我的歌偷了歌迷們青春歲月的同時，相對地也很賊，因為他們讓我繼續留在這個環境裡。當初踏入行純粹就是為了學習音樂，我其實隨時都可以畢業了，但每個程度好像有些東西還可以再往下走，還可以再為喜歡我音樂的朋友再多做些事情。唱進小巨蛋，是我可以送給他們一些回憶的東西。

真正專輯的這個「賊」，其實在描述一個現象：你看到或聽到的並不是真相。《賊》這首歌在講，現代人太仰賴網路資訊，已經跳過了實事求是的階段，沒有自己的判斷能力。明明很不開心還要假裝快樂的樣子，已經在偽裝很多事情，或是網路霸凌被過度解讀自我的時候，已經很少人會想要捍衛真相。不要輕易地隨之起舞，引致身心上的傷害。與其罵人家是賊，你自己也是賊，偷走了人權的自由，講起來有點嚴肅。

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轉敗為勝



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浴火鳳凰式的企業轉型本書收集最新有關變革管理的文章，其中包括許多最膾炙人口的企業轉敗為勝的例子，讀者從這些歷歷如繪的第一人稱口述故事，以及專家的剖析當中，可擷取許多寶貴的經驗，應用於自己的企業當中。《從A到A+》一書的作者柯林斯在書中引介了一種叫「催化機制」的管理工具，它簡單、卻能有效幫助企業化目標為成果。催化機制的發動是藉著權力分散至組織各個成員，特別是給那些對傳統權威最反感的人，產生像發電機一樣的強大動能，將目標轉為具體成效。哈默爾則以IBM為例，說明在網際網路興盛、主機電腦式微的趨勢下，IBM原先在電腦的領域中節節敗退，最後卻因一小群的人積極改革而轉型成功。 作者群簡介

• 吉姆?柯林斯(Jim Collins)他是暢銷財經書《從A到A+》、《基業長青：百年企業的成功習性》。
• 比爾?帕索斯(Bill Parcells)當年發表此篇文章時，正擔任紐約噴射機隊「美式足球總監」。帕索斯一生擔任過三支職業美式足球隊的總教練：紐約巨人隊(一九八三-一九九○)、新英格蘭愛國者隊(一九九三-一九九七)，及噴射機隊(一九九七-一九九九)。
• 何莉絲．辛波(Hollis Heimbouch)是哈佛商學院出版部總編輯與〈哈佛企管評論〉特約編輯。
• 李查?提爾林克(RICH TEERLINK)一九九九年退休時為哈雷機車公司(Harley-Davidson) 執行長及董事長。在任職該公司十八年期間，提爾林克擔任過財務執行長、總裁、執行長及董事長。一九八二年，提爾林克被任命為哈雷公司董事會一員，加入該公司管理團隊，領導全公司進行大規模復興行動。一九八六年，他幫助哈雷重新成為股票公開上市公司。進哈雷之前，提爾林克待過許多家大大小小公司，擔任過直線部門主管，也做過幕僚。提爾林克在何曼米勒(Herman Miller)、RTE公司、優林史百碩(Union Special Corporation)與MGD繪圖系統公司(MGD Graphic Systems)，均晉陞到高階主管職位。目前，提爾林克同時擔任多家公司的董監事，包括哈雷、強生控制(Johnson Controls)、Snap-on Incorporated與博林卡車公司(Bering Truck Corporation)。提爾林克經常受邀赴全球各大企業發表演講，並積極參與商界及社區活動。
• 帕斯卡(RICHARD PASCALE)是全球知名作家與企管顧問，牛津大學坦坡敦學院(Templeton College)協同院士，與密爾門、齊歐察合著《在亂局之巔衝浪》(Surfing the Edge of Chaos)一書。帕斯卡博士曾於一九九○年出版《刀口上的管理》（Managing on the Edge），亦為一九八一年暢銷書《日本的管理藝術》(The Art of Japanese Management)的合著人，該書另一位作者是阿索斯(Anthony Athos)。帕斯卡博士任教史丹佛大學商學研究所達二十年之久，曾在首屈一指的商業刊物發表過多篇重要文章。
• 林汀．諾瑞亞（Nitin Nohria）哈佛商學院李查?戚伯門(Richard P. Chapman)企管教授，組織行為組負責人，其研究領域為領導與組織變革。諾瑞亞教授最近與錢比(Jim Champy)合著之《野心的藝術》(The Art of Ambition)，探討在創造偉大事業(或作大破壞)時人類野心所扮演的角色。目前，諾瑞亞教授正撰寫一本新書，名為《改變命運》(Changing Fortunes)，探討目前正受到劇烈震盪的經濟部門如何變成名符其實的「舊經濟」，以及未來經濟的新面貌為何。諾瑞亞教授出版過多本擲地有聲的著作，包括《識破變革密碼》、《快速前進》(Fast Forward)、《識破騙局》(Beyond the Hype)、《建立資訊組織》(Building the Information Organization)及《差異化網路》(The Differentiated Network)。最後一本榮獲一九九八年管理學會「喬治?泰瑞獎」(George R. Terry Award)。諾瑞亞教授常受邀赴全球知名企業發表演說，並擔任這些公司的董監事。諾瑞亞教授也常接受美國國家廣播公司(ABC)、有線電視新聞網(CNN)與國家公共廣播公司(NPR)之訪問，〈商業周刊〉、〈經濟學人〉、〈金融時代〉(Financial Times)、〈財星雜誌〉、〈紐約時報〉與〈華爾街日報〉也常引述他的論點。
• 馬克?密爾門(Mark Millemann)曾任CSC因代世公司(CSC Index)資深顧問，目前為獨立企管顧問，現居奧瑞岡州波特蘭市(Portland)。
• 湯?梅利昂尼斯(Jon Meliones)是杜克大學(Duke University)醫學中心小兒科與麻醉科教授、急診室主任、前杜克兒童醫院醫學部主任。梅利昂尼斯目前亦擔任「聰明心得機構」(PracticingSmarter Inc.)執行長，負責為該機構描繪未來遠景、訂定方向，同時為該機構績效管理產品及服務建立臨床基礎。該機構營運宗旨為提供醫療同業已有臨床實驗成果，可用於全醫療機構之績效管理解決方案。梅利昂尼斯在數個學術期刊與醫學學會任職董監事，並在其中一些機構擔任領導職務，包括總裁與資深編輯。梅利昂尼斯在學術領域成就斐然，曾多次獲獎，更因為定製化應用平衡記分卡法，在創造力、創新與實際績效方面持續表現優異，不斷獲得同業肯定。與大衛?諾頓博士(Dr. David Norton)合創平衡記分卡的羅伯?凱普蘭，也高度肯定梅利昂尼斯成就，稱許梅利昂尼斯為產業領袖，及醫療產業真正落實平衡記分卡的唯一實行者。
• 琳達．齊歐察(Linda Gioja)受聘擔任全州保險(Allstate)、施樂百、休斯太空通訊(Hughes Space and Communications)等知名企業的顧問，提供執行長與資深主管企管諮詢服務。齊歐察女士目前在公共政策研究機構「阿斯彭研究所」(Aspen Institute)主持國家政策論壇，與「加州環境議題」(California Environmental Dialogue)重要課題之討論工作。後者由二十五家能源公司、汽車製造商、高科技業者、政府機關與環保組織組成，以國家環保政策為討論主題。齊歐察女士住在德州奧斯丁(Austin)。
• 蓋瑞．哈默爾(Gary Hamel)是「策士公司」(Strategos)創始人兼董事長。該公司的營運宗旨，是要幫助客戶發展革命性策略。哈默爾是倫敦商學院(London Business School)策略管理與國際管理客座教授，曾參與全球許多知名企業進行改革。在協助企業客戶發展策略時，他把重點放在培養想像力、創造足以重新界定未來產業範疇的新遊戲規則、新事業與新產業。哈默爾教授曾在〈哈佛管理評論〉、〈史隆管理評論〉(Sloan Management Review)與〈華爾街日報〉上，發表過多篇重要文章，率先倡導策略野心、核心競爭力、企業想像力、遠征式行銷(expeditionary marketing)與延伸策略等突破性新觀念。哈默爾教授與普哈蘭(C. K. Prahalad)合撰的《競爭大未來》(Competing for the Future) 一書，被眾多商業刊物譽為十年來最具影響力的商業類書籍之一，並被〈商業周刊〉(Business Week)評選為「年度最佳管理類書籍」。哈默爾教授於二○○○年九月出版之《啟動革命》(Leading the Revolution)，被亞馬遜書店評選為「年度最佳商業類書籍」。
• 邁可?比爾(Michael Beer)是哈佛大學商學院「卡諾-萊伯」(Cahners-Rabb)企業管理教授，教授組織效能、人力資源管理及組織變革等課程。在這之前，他擔任康寧公司(Corning, Inc)「組織研究發展」(Organization Research and Development)部門主管，負責推動好幾個管理創新方案。比爾本人及與他人聯合發表過數本專書與多篇論文。《企業復興要徑》(The Critical Path to Corporate Renewal)探討企業進行大規模變革時遇到的問題，榮獲一九九一年「強生史密斯尼斯里」(Johnson, Smith and Knisley)主管領導類年度最佳書籍獎，該書也進入該年「管理學會年度最佳書籍獎」(Academy of Management Book Award)決選名單。過去數年來，比爾教授致力於研發一種程序，可供組織高層有效整合事業與組織能力，建立目標，從而管理策略性變革，如同他與尼丁在本書第一篇文章所介紹的。比爾與人共同創立「組織體適能中心」(Center for Organizational Fitness)，目前兼任該中心董事長，該中心針對欲學習這套變革方法的高層管理團隊提供全套訓練課程。比爾教授擔任數本雜誌編輯委員會的委員，及「管理學會」(Academy of Management)董事，亦提供財星五百大企業名單中一些成員企管顧問諮詢服務。比爾教授最近出版的新書《識破變革密碼》(Breaking the Code of Change)，深入探討本書所收錄〈破解變革密碼〉一文中曾提及的許多議題。

譯者簡介李田樹：美國東伊利諾大學企業管理研究所碩士。譯作近二十本，曾獲經濟部中小企業處金書講。

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  作者： 吉姆?柯林斯等
  
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• 原文作者：Jim Collins
• 譯者：李田樹
• 出版社：天下文化
  
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• 出版日期：2003/08/01
• 語言：繁體中文

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